beabox.net

与索尼、任天堂等竞争对手的主机相比，微软Xbox的特点很明显：第一，它几乎完全采用主流PC的硬件，CPU是英特尔P3“赛扬”定制版，GPU是英伟达NV2A定制版，内存也是PC通用型号；第二，它的价格低廉，比同等配置的PC便宜30-50%，可谓不惜血本；第三，它几乎没有工业设计，“傻大笨粗”，就是把一堆硬件塞进了一个沉重的盒子里。与其说Xbox是主机，不如说它是一部定制的游戏PC。

看到家用游戏主机市场的巨大潜力，街机霸主雅达利当然不甘落后，与零售业巨头Sears联手于1975年推出了Home Pong，也就是Pong的家用版本；这款主机不算成功，却使得雅达利积累了家用市场的宝贵经验。此后，玩具巨头Coleco也闯入市场，推出了Telstar家用主机。在这个时期，绝大部分的游戏主机都是“绑定型”：软硬件不分，每台主机都会内嵌几个游戏，玩家也只能玩这些游戏。鉴于大部分游戏的玩法都很简单、很相似，玩家也不需要额外买什么游戏，“游戏软件市场”尚未诞生。

图灵奖得主大卫·帕特森：大湾区需要优秀人才 开源体系助力研发本报记者翟少辉周智宇惠州报道4月11日，由清华大学五道口金融学院、清华大学深圳国际研究生院和麻省理工大学（MIT）斯隆管理学院共同举办的“科学企业家”项目第6期班在惠州正式开学。值得一提的是，相较于前5期班，本次开班特别面向粤港澳大湾区的科学企业家，旨在将全球前沿科技创新与大湾区产业、企业发展需求结合，直接助力湾区建设。

这新的实控人一上任，公司管理层就来了一次大换血，多名董事、独董被迫辞职。2016年科融由于管理团队洗牌，新团队的过渡不够，导致到手项目的流失，原本能够顺利正常进展的工作也处于停滞状态，当年巨亏1.3亿。2017年，为了让业绩变得好看一些，科融连着卖出了北京的4套房产，共获利9904万，再看看去年的净利润为3700多万，大虾也没啥好说的了。

索尼在下一盘很大的棋。在赢得两代主机战争之后，它想利用自己在游戏主机市场的地位，实现另一个梦想：进军芯片产业，建立一个自下而上的“IT生态系统”。索尼本来就具备技术基因，PS2就使用了索尼深度定制的CPU和GPU，但是它尚未掌握底层技术。在1980-1990年代，芯片行业可谓百花齐放，市场上存在多种架构、多种技术路线；游戏主机厂商可以在这些解决方案之中，做出性价比最高、最适合自己的选择。然而，进入2000年代，英特尔主导的x86架构处理器几乎统一了民用市场，日本半导体行业被边缘化，留给主机厂商的选择不多了。

NEC的PC Engine在日本取得了巨大成功，从发售第一年开始，销量就超过了红白机。除了硬件性能的优势，NEC的成功还得益于优质第三方内容：南梦宫、科乐美两大游戏开发商早已对任天堂的渠道垄断政策不满，也不想把所有鸡蛋放在一个篮子里，所以选择了投靠NEC。一开始，任天堂还是稳坐钓鱼台；但是，当NEC和世嘉于1989年把战火烧到北美市场时，任天堂再也坐不住了，决定加快新主机的研发进度。